決定是否以及何時擴展業務並非易事。
當合作夥伴不同意時，也會增加一些緊張感，尤其是在他們已婚的情況下。
對 Chris 和 Emily Elias 來說，這是一場關於是否將他們現有的移動狗美容業務——總部位於紐約的 The Ruff Life 的 Massapequa 擴展到其他城市，或者提供讓他們在當地的實體店的爭論。停頓。
“在全國范圍內，你說的是幾億 [of dollars in sales]，”37 歲的克里斯埃利亞斯在 CNBC 的“金錢法庭”上說。
他指出，該公司的目標是今年實現 140 萬美元的銷售額。
然而，他的妻子認為在當地還有更多的錢可以賺。
“我們知道我們的客戶已經愛我們了。我知道需求就在那裡。國家不是要走的路，”艾米麗埃利亞斯說。
小企業專家巴里·莫爾茨 (Barry Moltz) 說，合作夥伴在下一步的業務，甚至是否應該擴大業務上存在分歧並不少見，他曾經擁有自己的企業，現在是一名顧問。
“成功的關鍵是不要犯任何會毀掉你的生意的致命錯誤，”他說。
Moltz 解釋說，這意味著不要投入比您能承受的損失更多的錢，尤其是在測試新概念時。
在您決定擴張之前，請確保您有一些額外的利潤或現金可以再投資於業務。 例如，Eliases 有 100,000 美元用於擴張。
弄清楚你的“為什麼”也很重要。 例如，這可能是一種更大的利潤，一種多樣化或擴大規模以出售業務的方式，莫爾茨說，他曾與在擴張計劃上存在分歧的已婚伴侶合作過。
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然後，弄清楚如何在不全力以赴的情況下測試增長策略，並決定是否應該一次測試多個事物。
“你想深入了解一下，看看哪些有效，哪些無效，”莫爾茨說。
評估結果，然後從那裡加倍採用有效的策略，或者在結果不好的情況下找出其他方法。
由於 Eliases 已在當地取得成功，O’Shares ETF 主席 Kevin O’Leary 決定這對夫婦應該通過在當前區域部署更多移動貨車來擴大規模。 他還告訴他們為可能的實體店制定商業計劃。
他們最近告訴 CNBC，這對夫婦現在正在繼續購買另外兩輛麵包車，並對 O’Leary 的決定感到滿意。
“這裡有數百萬隻寵物，”克里斯說，他現在意識到在本地擴張比現在在全國范圍內擴張更有意義。 “錢就在這裡；需求就在這裡。
“天空是極限。”
他們還沒有為實體店制定商業計劃。 事實上，艾米麗現在不確定他們的未來是否如此。
一旦他們飽和移動市場，他們將尋求擴展他們提供的服務——無論是固定位置還是其他移動服務，如健身中心、狗訓練或狗託管。
“你必須提供更多的服務，”艾米麗說。 “業務在那裡，我們的客戶在那裡，錢在那裡。”
收聽：CNBC 的“金錢法庭”以 Kevin O’Leary 為主角，於美國東部時間週三晚上 10 點播出。
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披露：NBCUniversal 和 Comcast Ventures 是 Acorns 的投資者。
